Diseñar e Implementar una Oficina de Gestión de proyecto (PMO) requiere no solo el conocimiento de las metodologías de trabajo en la ejecución de los mismos, sino que es requerido evaluar el nivel de madurez en el cual la organización se encuentra, conocer los aspectos que requieren especial tratamiento, y establecer un plan de desarrollo e implementación de la PMO.
Mi propuesta plantea explicar el funcionamiento de una PMO y desarrollar un documento contentivo de una estrategia general de como debe abordarse esta actividad, incluyendo el diagnóstico del nivel de madurez actual basado en un modelo metodológico verificado, y un plan de trabajo con actividades Macro que deben ser consideradas para implantar esta unidad organizativa.
En caso de ser requerido, puedo apoyar en la elaboración de un presentación ejecutiva, en caso que se requiera exponer la iniciativa a otras instancias de la Organización.